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進(jìn)入信息化時(shí)代 面向2030職業(yè)教育咋“升級(jí)”

    在信息時(shí)代,世界各國(guó)政府、企業(yè)正紛紛著手對(duì)未來(lái)10年乃至15年的產(chǎn)業(yè)和人才布局進(jìn)行規(guī)劃。我國(guó)也啟動(dòng)了面向2030年的規(guī)劃。在這樣的背景下,產(chǎn)業(yè)界對(duì)人才的需求將出現(xiàn)何種變化?與產(chǎn)業(yè)結(jié)合最緊密的職業(yè)教育將以何種樣態(tài)出現(xiàn)?2016年職業(yè)教育活動(dòng)周期間舉辦的中國(guó)職業(yè)教育現(xiàn)代化論壇暨第二屆全國(guó)職業(yè)教育科(教)研院所聯(lián)席會(huì)議上,一些與會(huì)專(zhuān)家對(duì)此進(jìn)行了分析。


工業(yè)發(fā)展進(jìn)入信息化時(shí)代
    “新工業(yè)革命的核心是智能化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)分析?!敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員劉湘麗認(rèn)為,從世界趨勢(shì)看,工業(yè)發(fā)展已進(jìn)入信息化時(shí)代。比如,以美國(guó)通用電氣公司為代表的企業(yè),正嘗試將信息技術(shù)和制造技術(shù)結(jié)合。德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”概念,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把設(shè)備、技術(shù)、人連接在一起。日本提出了機(jī)器人戰(zhàn)略,在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能使用智能設(shè)備。我國(guó)提出的智能制造2025同樣立足于數(shù)字化、信息化、智能化。


    新工業(yè)革命加速推進(jìn)機(jī)器人等智能設(shè)備的應(yīng)用,這無(wú)疑將給人力資源的布局帶來(lái)影響。研究顯示,用機(jī)器人替代人力可以使制造業(yè)的成本降低50%。而這個(gè)數(shù)字已超過(guò)了將制造環(huán)節(jié)工作外包給低人工成本國(guó)家和地區(qū)所節(jié)約的成本?!八?,現(xiàn)在已經(jīng)有跨國(guó)企業(yè)把工廠(chǎng)從發(fā)展中國(guó)家回遷到發(fā)達(dá)國(guó)家?!眲⑾纣愓f(shuō)。


    據(jù)了解,我國(guó)的機(jī)器人使用也呈現(xiàn)出爆發(fā)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。例如,富士康江蘇昆山工廠(chǎng)引進(jìn)自動(dòng)化智能生產(chǎn)線(xiàn)之后,員工已經(jīng)從2013年的11萬(wàn)人減少到2015年的5萬(wàn)人,廣東的很多工廠(chǎng)也已被稱(chēng)為“無(wú)人工廠(chǎng)”。


    “技術(shù)的進(jìn)步,將實(shí)現(xiàn)少量知識(shí)型員工對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)者的替代。一方面,這有利于提高效率、降低勞動(dòng)成本;另一方面,低技能者將面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?!眲⑾纣愒=虼髮W(xué)兩位學(xué)者對(duì)美國(guó)勞工部就業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的研究,為未來(lái)人才培養(yǎng)方向提供了數(shù)據(jù)支撐。該研究基于對(duì)美國(guó)702種職業(yè)內(nèi)容的分析,預(yù)測(cè)未來(lái)20年,將有47%的美國(guó)從業(yè)人員被替代,銷(xiāo)售與批發(fā)、辦公室行政事務(wù)、生產(chǎn)制造等屬于易被替代的職業(yè)。
“給我們的啟發(fā),是要調(diào)整技能培養(yǎng)方向和工作方式。要考慮什么是未來(lái)的智能設(shè)備無(wú)法替代的?我認(rèn)為是人的思考,包括想象力、創(chuàng)造力、問(wèn)題解決、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作,這些是未來(lái)勞動(dòng)者更需要具備的能力。”劉湘麗說(shuō)。


職業(yè)院校要消除技術(shù)恐懼癥


    “無(wú)人工廠(chǎng)不是沒(méi)有人,智能制造不是不要人的制造。”教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所所長(zhǎng)楊進(jìn)在發(fā)言中說(shuō),“現(xiàn)在一談工業(yè)機(jī)器人、3D打印技術(shù),很多人就覺(jué)得特別高端,職教不行,培養(yǎng)相應(yīng)人才得讓學(xué)生讀本科,這就是一種‘技術(shù)恐懼癥’?!?


    楊進(jìn)認(rèn)為,當(dāng)前人才需求結(jié)構(gòu)的確發(fā)生了一些變化,“歐洲職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),高技能人員占比將從1996年的21%提高到2020年的31%,初級(jí)技能人員占比將從33%降到19%,但是中級(jí)技能人員比例大體保持在50%,并不會(huì)有很大調(diào)整”。


    “這并不能得出結(jié)論,未來(lái)職業(yè)教育都要移到高中后進(jìn)行?!睏钸M(jìn)轉(zhuǎn)而提供了經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國(guó)家高中教育階段的職普比,數(shù)據(jù)顯示,奧地利有75%的學(xué)生接受中等職業(yè)教育,比利時(shí)的這一比例為72.8%,芬蘭為70%,意大利、盧森堡、瑞士等國(guó)也都在50%以上。經(jīng)合組織的平均水平是45.7%,歐盟平均為52.7%。


    楊進(jìn)專(zhuān)門(mén)就工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用和3D打印的核心技術(shù)及其對(duì)人才的需求問(wèn)題咨詢(xún)過(guò)一批相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家。


    “工業(yè)機(jī)器人對(duì)應(yīng)的崗位包括現(xiàn)場(chǎng)編程、生產(chǎn)線(xiàn)維護(hù)和改進(jìn)等七大類(lèi),如果以100個(gè)人為單位,那么現(xiàn)場(chǎng)編程大約10個(gè)中職畢業(yè)生就能勝任,總體算下來(lái)需要中職生的崗位占24%、高職生49%、應(yīng)用型本科生27%,并沒(méi)有達(dá)到全要本科的程度?!睏钸M(jìn)說(shuō)。


    同樣,3D打印的設(shè)備操作、應(yīng)用等工作中職生就可以勝任,高職生可以做通用零件工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備技術(shù)維護(hù)等工作,應(yīng)用型本科生則可以進(jìn)行復(fù)雜零件、工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)。


    “職業(yè)院校要消除這種技術(shù)恐懼癥?!睏钸M(jìn)說(shuō),“2015年聯(lián)合國(guó)教科文組織通過(guò)《仁川宣言》,提出教育的‘2030計(jì)劃’要走向全納的、公平的、高質(zhì)量的教育和全民終身學(xué)習(xí),要求向?qū)W習(xí)者提供公平的、高質(zhì)量的技術(shù)和職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)?!?


別把職教變成第二座“獨(dú)木橋”


    “技術(shù)工人、技師、技術(shù)員、助理工程師、科學(xué)家,我們的社會(huì)分工和人才培養(yǎng)基于這樣一種層次觀(guān),認(rèn)為培養(yǎng)技術(shù)工人、技師、技術(shù)員的就是低層次的教育,培養(yǎng)工程師、科學(xué)家的就是高層次的教育,拿人才的社會(huì)分工框定教育層次的高低?!闭f(shuō)這番話(huà)的時(shí)候,教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所研究員姜大源做了一個(gè)大拇指向上的手勢(shì),然后轉(zhuǎn)了90度,變成四指平行的手勢(shì)后接著說(shuō),“如果變成人才分工的類(lèi)型觀(guān),是不是會(huì)更加平等呢?”


    “類(lèi)型中有層次。正所謂‘三百六十行,行行出狀元’,‘行’就是類(lèi)型,‘狀元’就是高層次,每個(gè)類(lèi)型中都有頂尖人才。為什么要把自己看低了呢?”姜大源建議,建立國(guó)家資格框架制度和職業(yè)教育體系的分級(jí)制度?!澳壳?,歐盟46個(gè)國(guó)家、東盟11國(guó)都建立了資格框架。我們過(guò)去是8級(jí),8級(jí)技工相當(dāng)于副教授的工資,比工程師的地位還高?!?


    “升級(jí)版的職業(yè)教育,應(yīng)等值而不同類(lèi)?!苯笤凑f(shuō),“不管是全日制學(xué)歷教育,還是在職培訓(xùn),都能在國(guó)家資格框架下達(dá)到相應(yīng)的資格層次,不要千軍萬(wàn)馬再過(guò)第二個(gè)‘獨(dú)木橋’。”


    在姜大源看來(lái),未來(lái)的職業(yè)教育不能“職前教育一條路走到黑”,而應(yīng)該是一種職前職后融通的、開(kāi)放的體系,“職業(yè)教育不能是斷裂的教育,要使每個(gè)人都有上升的空間,根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的需要輸送出去,根據(jù)個(gè)體的需要決定是否再回來(lái)接受教育”。


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